2018中乙专刊 - 百嘉青训—育人为先

2018中乙专刊 百嘉青训的底色与担当

当越来越多的中乙俱乐部把注意力集中在引援、冲甲和商业包装时，百嘉却选择把资源和耐心投入到一条更慢、更长的赛道——青训。2018赛季的《中乙专刊》中，“百嘉青训—育人为先”并不是一句简单的口号，而是一种价值观的宣告：在成绩浮沉、资本冷暖的现实之外，俱乐部愿意从一块块尚未雕琢的“毛坯”开始，打磨人的品格、塑造球员的完整人生，再谈竞技层面的腾飞。也正是这种选择，让百嘉青训在喧嚣的职业足球语境中显得格外清醒与坚定。

理解育人为先 不止是培养球员

“育人为先”首先是一种顺序观——在百嘉看来，先成人再成才、先做人再踢球，不是传统说教，而是青训体系的根基。青训营的日常管理中，教练组会把守时、团队协作、课堂表现等指标，和场上技术、体能水平同等对待；球员评估表里，“责任感”“自律性”“合作意识”占据不小比重，这些都直接影响梯队晋升机会。久而久之，孩子们会明白：想在百嘉真正立足，不仅要会过人，更要懂得为人。

这种理念背后，是俱乐部对“职业球员”一词更全面的理解。百嘉并不把青训的终点单一设定为一线队出场，而是承认每名学员都有不同的人生轨迹——有人将进入中超或海外联赛，有人会在中乙、中冠稳定奔跑，也有人在教育阶段转型，走向大学校园甚至其他行业。只要在青训阶段学会了自律、抗压和团队协作，无论未来是否身披百嘉战袍，都是这套育人体系的延伸与成果。

百嘉青训的系统搭建 从校园到职业的通道

为了让“育人”落到实处，而不是写在墙上的标语，百嘉在2018赛季前后逐步完善了自己的青训架构——从U10梯队到U19，再到预备队与一线队，形成相对完整的晋升通道。更为关键的是，在这一纵向体系之外，俱乐部积极与地方教育、校园足球合作，打通“校园球员—专业青训—职业舞台”的闭环。

在与多所中小学的共建项目中，百嘉派出专职青训教练定期到校授课，将基础技术、趣味游戏和规范训练相结合，让更多孩子在“玩中学，乐中练”。优秀苗子可以通过选拔赛进入俱乐部梯队，接受更专业和系统的培养。这种“向下扎根”的模式，一方面拓宽了选材面，另一方面也把足球重新带入教育场景，让家长看到足球与学习并非对立，而是可以相互促进。

为了减少“足球或学业二选一”的焦虑，百嘉有意识地为高年级梯队预留文化课学习时间，与合作学校协调作息，甚至在备战关键赛事时，依旧强调不能以牺牲学业为代价换取短期成绩。在2018年一次重要杯赛前，一名主力队员面临中考备战压力，教练组最终决定适当减少他在联赛中的出场时间，把晚间训练改为文化辅导和恢复。短期看，这削弱了球队的即战力，却在家长和球员心中种下了信任——这家俱乐部真正把“人”放在首位。

训练场上的育人细节 纪律与尊重的双向塑造

“育人为先”最终都会落实到训练场的细枝末节中。百嘉青训的每一堂课，从集合、整队、问好开始，统一的着装、整洁的场地、清晰的口令构成了秩序感的第一层。在技战术训练前，教练会用五到十分钟强调当天的目标和注意事项，并鼓励球员主动提问、表达想法，以此培养孩子对训练过程的理解，而非被动执行。

在日常管理上，百嘉特别重视“尊重”的教育——尊重队友、对手、裁判，以及身后默默付出的后勤人员。一位U15梯队守门员曾在队内对抗赛后，对裁判判罚表示不满，情绪激动。赛后，主教练并没有简单处罚，而是把他叫到一旁，用整整半小时带他回顾比赛：从守门技术、心理波动，到对规则和裁判角色的理解，最后要求他第二天在全队面前主动向裁判和队友道歉。这个过程让孩子明白，情绪可以有，但必须学会负责和修正。

与此百嘉并不回避“失败教育”。梯队在地区联赛中遭遇连败时，教练组会组织视频复盘与小组讨论，允许球员提出对战术安排、个人表现的真实看法，然后引导他们把情绪转化为目标，把“输球”变成一次集体成长的节点。这种对挫折的正向处理，本质上是在培养球员的心理韧性和反思能力，远比一场场青少年阶段的锦标更具长远价值。

案例分析 从一名边缘球员的蜕变看百嘉青训

以2018中乙赛季前的一位U17梯队小将为例，也许更能直观理解“育人为先”的含义。这名球员刚入队时身体单薄、对抗吃亏，自信心明显不足，在内部测评中长期排在末段，几度萌生退出念头。技术教练当然会为他制定专项补强计划，但百嘉更重要的一步，是为他安排了心理辅导与学习规划的“双导师”。

在导师的陪伴下，他开始学会记录每日训练感受，把自己的短板与进步写成“成长日记”；学习上，则由文化课老师帮助他梳理合理的作息与目标，以确保在紧张训练之余，成绩不至滑坡。两年后，他虽然并未直接进入百嘉一线队，而是通过青训联动平台考入一所体育特色高校，继续在大学联赛中奔跑。在外人看来，他似乎只是“没能踢上职业”的普通球员，但在百嘉青训的视角里，他是“育人体系”中一次完整而成功的实践——从迷茫到自知，从被动到主动，足球成为了他认识自我、规划未来的媒介。

与中乙环境同频 但坚持自身节奏

2018赛季的中乙联赛，竞争日趋激烈，冲甲席位愈发稀缺，许多俱乐部难免陷入“短期成绩焦虑”。在这样的环境下，百嘉仍然把相当比例的资源投向青训，并为年轻球员预留上场空间——哪怕阵痛在所难免。这种选择在财务压力和舆论期待双重作用下，绝不是轻松的决定。

百嘉内部的规划文件中曾明确提出：“俱乐部一线队的风格，必须与青训理念高度一致，避免青训培养出的球员在晋升时‘水土不服’”。这意味着，教练组在制定技战术体系时，会参考各梯队的训练内容和球员特征，而不是单纯从短期战绩出发引进完全不同类型的外援和内援。对百嘉而言，一线队不只是“结果展厅”，更是青训体系的自然延伸。

从专刊到现实 百嘉模式的启示意义

“2018中乙专刊 百嘉青训—育人为先”之所以值得反复提及，并非因为几篇图文报道本身，而在于其背后折射出的行业命题：在资源有限、竞争激烈的中乙土壤上，一家俱乐部是否还有勇气和耐心，为中国足球的未来播下真正意义上的“人”的种子。百嘉给出的回答，是用一整套青训体系来证明——即便暂时无法在转会市场上“买到成功”，依然可以通过长期、踏实的育人工程，为球队和区域足球打造可持续的根基。

对其他俱乐部乃至地方足协而言，百嘉模式至少提供了三个值得借鉴的关键词：系统、耐心、教育联动。系统，意味着从U系列到职业队，从校园到社会的纵横衔接；耐心，是在短期起伏中依然坚持“育人为先”的节奏，不被一两场比赛左右方向；教育联动，则是在足球与学校之间搭建起双向畅通的通道，让更多家庭放心地把孩子交给青训体系。当这些要素逐步完善，“青训”才会真正从口号变为结构，从个别俱乐部的选择变成行业的共识。